美標公司召開2010年上半年工作會議
7月20日下午，美標公司在培訓中心召開了2010年上半年工作會議。會議全面回顧總結(jié)了公司上半年各項工作，指出上半年工作中存在的主要問題，對下半年工作進行了安排部署，并簽訂了新增項目責任書。參加會議的有集團公司總裁彭為清，美標公司全體管理人員參加了會議。
會議由副總經(jīng)理冉啟兵主持。會上各部門負責人、主要二級部門、辦事處代表先后對2010年上半年工作總結(jié)作了匯報，并著重就下半年工作措施作表態(tài)發(fā)言。同時， J6右置卡車空調(diào)、齊星輕卡空調(diào)系統(tǒng)等4個新增項目的負責人分別與總經(jīng)理郭琨簽訂了責任書。隨后，總經(jīng)理郭琨代表公司對上半年工作和當前汽車行業(yè)的形勢、下半年的目標和主要工作任務(wù)等方面做了總結(jié)講話。
郭總指出：2010年上半年，美標公司根據(jù)汽車市場“高開低走”的情勢，按照集團公司“穩(wěn)健經(jīng)營、精細管理”的要求,一方面搶抓市場機遇，加大產(chǎn)品銷售力度；一方面強化內(nèi)部管控，提高盈利能力，較好地完成了各項指標。生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙過半”目標，安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
他首先對全面回顧總結(jié)了公司上半年各項工作、經(jīng)濟運行特點，指出上半年工作中存在的主要問題并對當前汽車行業(yè)形勢進行了分析和判斷。郭總強調(diào)，我們必須從全局和戰(zhàn)略的高度，正確認識當前發(fā)展形勢，抓住發(fā)展新機遇，把握發(fā)展主動權(quán)，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展。下半年必須著重做好以下幾個方面的工作：
(1）進一步加大市場開發(fā)力度。力爭J6K、齊星輕卡、華菱窄體空調(diào)、法雷奧管路等項目實現(xiàn)批量生產(chǎn)供貨。同時，著力開發(fā)日本和法國法雷奧出口產(chǎn)品，力爭年底前取得小批量訂單。
(2)積極探索微型面包車空調(diào)營銷、制造、成本控制新模式，力求微車空調(diào)成為公司新的銷售和利潤增長點。
(3)召開一次卡車空調(diào)新技術(shù)研討會，提升美標品牌在行業(yè)的影響力，努力將美標品牌在卡車行業(yè)中打造成一流品牌。
(4)進一步完善計劃管理體系，推行生產(chǎn)系統(tǒng)的TPS管理，建立生產(chǎn)日計劃可視化管理體系，達到日計劃，日配送、日結(jié)果，日檢查，全線拉動式生產(chǎn)，實現(xiàn)真正意義上精益生產(chǎn)。
(5)全面推行“YCYA”責任管理工具，對管理人員實行分開處罰承兌制，強化全員責任意識、結(jié)果理念，提升企業(yè)執(zhí)行能力。
（6）開展新一輪的“四定”方案（定崗、定員、定職責、定流程），進一步整合機構(gòu)、人員和公司內(nèi)部資源。同時，堅持“末位淘汰”、“優(yōu)勝劣汰”、“競爭上崗“，加大培訓力度、培訓頻次，提升全員素質(zhì)和管理水平。
最后，郭總希望全體管理人員切實增強五個意識，即責任意識、創(chuàng)新意識、主動意識、危機意識、學習意識，以期打造與經(jīng)濟社會發(fā)展要求相適應(yīng)的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍，加快企業(yè)發(fā)展步伐。
集團總裁彭為清先生代表董事長劉道明先生對美標所取得的驕人的“三超”成績（超計劃、超同期、超歷史）致以祝賀并作了重要講話。并對全體美標員工提出了五個“增強”的工作要求：
一是進一步增強美標公司發(fā)展意識，力爭通過三年時間的努力達到五個億的銷售；
二是進一步增強市場意識；
三是進一步增強質(zhì)量意識；
四是進一步增強安全生產(chǎn)意識；
五是進一步增強員工素質(zhì)提升。
彭總指出，各分子公司要學習美標經(jīng)驗，推行標桿管理，美標亦要把握機遇、超歷史最好水平、超競爭對手。實踐充分證明，只要我們銳意改革、積極進取，企業(yè)肯定能快速的發(fā)展；美標事業(yè)的發(fā)展需要全體員工的積極努力和共同呵護，更需要各部門的精心運營和科學管理。然而，當今處于一個急劇變化的時期，市場競爭的硝煙是殘酷的，企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢是嚴峻的，我們不能躺在曾經(jīng)輝煌過的成績簿上睡覺，更不能觀望，要振奮精神，與時俱進，克服不足，如產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求尚有一定差距。公司上下要樹立足夠的自信心，在集團公司和郭總的正確領(lǐng)導下，以堅定的信念和決心完成下半年的“雙喜”目標任務(wù)，做出一個令集團滿意、令董事長滿意、令自己滿意的業(yè)績！
